中鐵環境始終以“三個轉變”為指引，通過公司統一制定專項行動方案、明確任務清單、設立官方網站專欄、官方微信宣貫、集中組織學習和各項會議宣貫學習及個人自學等形式讓貫徹“三個轉變”入耳、入腦、入心，并成為公司全體員工學習和工作中的自覺行動和企業發展的生動實踐，既是中鐵環境創業發展的不竭動力，也是指引中鐵環境未來前進的旗幟與方向，有效推動企業向實現高質量可持續發展不斷邁進。
（一）堅持創新驅動發展，推動中國制造向中國創造轉變
“十三五”期間，按照中鐵工業有關指示，公司深入剖析自身發展實際，確定了“三新立足、科技環境、主業突出、全鏈服務”的總體戰略定位，打造“綠色中鐵”的發展理念，開啟了打造行業領先、國內知名的科技型、制造型、服務型于一體的生態環境保護專業化公司和綜合服務商的發展道路。。明確了以“環境裝備+環保服務+智慧環?！睘橹骶€，推動環保設施設備投資建設；以環保領域新技術、新工藝、新裝備的研發、制造、推廣應用和咨詢服務為突破口，帶動一批典型環境項目投資建設和運營；以典型環境項目投資建設和運營，推動環保新技術研發和環境裝備制造的發展思路。
當前，環保行業市場競爭已是一片“紅?！?，而環保裝備銷售也大多依托環保項目實現，“項目+裝備”成為企業經營必然選擇，同時，面對營銷基礎薄弱、資質等級較弱、項目業績缺乏、投資主體受控等問題的制約，公司探索出了以環保裝備的研發、制造、推廣應用和咨詢服務為突破口，帶動一批典型環境項目投資建設和運營；以典型環境項目投資建設和運營，推動環保環境裝備制造的發展思路和業務模式。2019年底，公司以聯合體形式落地茶陵縣鄉鎮污水處理廠及管網配套設施PPP項目，通過項目的實施，帶動公司污水處理一體化裝備業務的發展，探索出“村鎮環境打捆治理”新模式。公司積極探索出“環保產業園”新模式，與湘潭兩型市政科技、湖南四建合資成立湘潭中鐵環境建設有限公司，注冊資金8000萬元，中鐵環境占有 33.6％股份（第一大股東），項目總投資約2.78億元，圍繞建筑垃圾，打造集建筑垃圾清運、處理處置、后端再生建材開發、高端環保裝備研究開發等一體化的全產業鏈基地，形成建筑垃圾處理處置行業的“湘潭模式”。同時，利用深圳渣土項目、成都市郫都區團結應急污水處理服務項目和VOCS及焊煙治理設備銷售等，探索實施EPC、EPC+O和BOT模式，全面打造“環保裝備+環保服務+智慧環?！毙履Ｊ?/span>。公司通過與央企、地方國企、系統內部、相關科研院所、產業鏈上下游企業建立合作關系，推動協同聯動和產學研合作，起到占領市場、聯合開發、優勢互補的作用。今年9月，與華南理工大學聯合研發的鐵路糞污處理裝備，在公司昆明鐵路列車糞污綜合治理技術服務項目成功應用，并完成首臺套落地，為公司拓展鐵路糞污這一新興細分領域市場打下基礎。
在技術創新方面。一是搭建技術創新和產學研合作平臺。與湖南農業大學、華南理工大學、中科院水生所開展產學研合作，與湖南農大成立“農村環境綜合治理聯合實驗室”。二是攻克環保核心技術。公司自主研發的“快速處理隧道施工污水成套技術裝備”順利通過科技成果評估，被納入第九批《湖南省兩型產品政府采購目錄》和《2019年長沙市兩型產品政府采購目錄》；“盾構渣土多相分級高效快速處理成套技術裝備”達到國內領先水平，并成功入選國家生態環境部“無廢城市”建設試點首批先進適用技術。三是攻克極端裝備新技術。按照中鐵工業安排，公司承擔川藏鐵路熱害隧道施工廢水處理裝備研發，開發出CRHIC-SED隧道污水快速處理裝備，該裝備可適應隧道施工污水水質、水量和水溫變化下的極端水質情況，在高海拔、高寒地區依然保持整機性能穩定，可用于極端環境下的川藏鐵路隧道污水處理，為川藏鐵路建設提供有力的裝備支持。目前，公司在技術創新開發上已申請知識產權83項，其中已授權專利41項，已受理專利32項，已登記軟著3項。
（二）力促企業提質增效，推動中國速度向中國質量轉變
完善企業組織架構，促進管理提升。2019年3月，公司撤銷環保裝備事業部，成立子公司——裝備分公司，有序推動了環保裝備研發制造。2019年10月成立中鐵環境研究院（西安）有限公司，負責拓展西北市場。2020年成立了合資公司茶陵中鐵凱天環保有限公司和湘潭中鐵環境建設有限公司。2020年7月新成立了中鐵環境檢測技術分公司，全面開發、培育、形成公司環境檢測監測業務。目前，公司組織架構已按照精簡高效的原則進行4次優化調整，形成公司總部下設12個職能部門，2個非職能部室機構，1個全資子公司，2個分公司，2個合資公司的機構設置格局，機構設置更加科學合理。
夯實企業發展基礎，推動提質增效。一是強化企業經營基礎，推動經營提質增效。兩年來，公司全面開展核心技術攻關和技術體系建設、推進企業資質就位、完成覆蓋全國六大區域經營布局、加強經營人才引進培訓、強化聯合協同經營，一批具有標志性項目開發落地，促進經營提質增效。二是制定專項行動方案，推動管理提質增效。公司制定了《2020年提質增效專項行動方案》，并對提質增效專項行動主要工作措施和責任進行分工，列出了30項具體任務的分工表，對主要任務、擬實施措施、輸出成果、完成時限、主責部門進行明確，全面推進管理提質增效。三是加強工作督查督辦，推動項目提質增效。為加快裝備產業落地，對裝備分公司廠房車間選定、廠房產線安裝調試等7項，以及為加快項目推進進度，對茶陵鄉鎮污水處理項目施工圖設計、項目融資等5項工作進行專項督查督辦。為做好中鐵工業各項專業會議、年度工作會議涉及公司各項工作的推進落實，對相關重點工作進行梳理并督辦立項，全面推動項目提質增效。
開展全面質量管理，推進品質升級。一是按照6S管理要求，在各所屬單位和基層車間廣泛推廣精益化生產，實施質量問題一票否決制、工序實名制和三級檢驗制，全面保障產品品質。二是堅決落實安全生產“管”“監”分離，完成職業健康安全、質量、環境“三標認證”，加強項目現場規范化、標準化作業，不斷強化過程管控。公司成立以來，共開展安質監督檢查14次，下發安質監督整改通知單16份，及時排查了現場安全隱患，規范產品質量。三是大力弘揚勞模精神。推薦選樹了1名“中鐵工業勞?！?，選樹先進典型，發揮先進人物示范作用。四是主持或參與地方、行業標準的編制，以專有技術、專業標準塑造質量形象。公司參與16項地方標準編制，其中主編湖南省地方標準5項，參編11項。
（三）加強企業品牌建設，推動中國產品向中國品牌轉變
強化品牌頂層設計，打造科技環境品牌。公司以“中國中鐵”“中鐵工業”母品牌為依托，以“中鐵環境”品牌為核心，從公司和產品兩個層面建立品牌架構，同時根據中鐵工業打造成員企業產品品牌中對公司“科技環境”子品牌的定位，公司高度重視并加強理論創新、技術創新、工法創新、設計創新、材料創新，打造滿載“科技含金量”的產品品牌，使技術創新成為企業品牌的最重要的價值增長點，積極推動打造“科技環境、綠色中鐵”品牌。2020年9月，公司印發《品牌建設與管理實施意見(試行)》，從頂層設計上進一步規范和加強公司品牌建設。
搭建宣傳展示平臺，做好品牌宣傳推介。一是制作企業宣傳片、宣傳畫冊、產品手冊、臺歷、宣傳展板等，通過公司網站、微信公眾號、內外展會、E20行業知名平臺和權威媒體，積極宣傳企業；二是廣泛與地方政府、科研院所、業主單位、環保企業對接交流與合作，主動加入地方環保行業協會，積極參加中非經貿博覽會、川藏鐵路極端裝備技術交流會暨新品發布會、中鐵產業投資開發推介會、一鄉一品國際博覽會等，對外展示公司污水快速處理設備、裝配式立體綠化、魔土、洞渣資源化成套設備；三是參加應急工程，展示企業硬實力。今年4月，公司受鹿鳴礦業委托進行依吉密河上游8公里河段的河道清淤和水質保障的應急工程，憑借公司快速、精準的專業技術處理方案和自主研發的集成化污水快速處理專業裝備，及投入50人實施“白+黑”連續作業，各點位河道水質處理不到一個月便達到標準，為公司贏得在污水及污泥項目處理的業績口碑。通過以上平臺宣傳展示，公司生活污水處理設備“科林”，盾構渣土處理設備“春泥號”，以及“中鐵環境”“科技環境”“科技環境、綠色中鐵”等典型品牌的知名度、美譽度、認可度不斷提升。
培育“成長共同體”文化，打造團隊文化品牌。在以“改善生態環境，建設美麗中國”為使命，以“誠信，務實，創新，爭先”為核心價值觀的企業理念體系基礎上，公司黨工委、公司立足當前、著眼長遠，從企業和隊伍都迫切需要加快成長出發，出臺了《培育建設“成長共同體”企業文化實施意見》及《“成長共同體”企業文化內容解讀》，提煉提出并啟動培育以“六有八帶”為價值內核的“成長共同體”文化，確立了公司未來企業文化和隊伍建設的主導方向。同時，公司制訂了《員工職業精神和專業素養提升行動方案》，自4月份開展“價值型機關創建活動”，加速企業文化融合與重塑，以文化力促進企業治理體系和治理能力現代化，以此打造中鐵環境特色團隊文化品牌。
把握“一帶一路”機遇，加速企業品牌走出去。公司于2019年3月設立了國際業務部，2020年4月，國際業務部更名為海外營銷中心，專門負責海外市場經營開發工作和外事管理工作。兩年來，公司跟隨中國中鐵對柬埔寨西哈努克市基礎設施和環境綜合治理項目進行運作，簽署了MOU（有國際約束力的合作協議），完成了項目預可研，受疫情影響和資金落實問題，項目暫時擱置；與當地公司合作推動卡塔爾地表水項目，聯合體協議已于2020年初簽署，業主已授予項目授標函，受國際疫情影響，人員無法派出，合同未簽署，但已與業主方建立了良好商務關系，邀請我方在疫情緩和可入境后繼續合作實施項目；與工業南美代表處正在推進共同推動直飲水凈化和海水懸浮物去除項目，及焚燒爐和醫療廢水設備，在國際上有力地展示了公司品牌形象。
